CAFERUIS : management
06.02.2026. Le management : un métier de la société
Si le management est aujourd’hui si omniprésent dans nos sociétés, c’est parce que nous vivons dans des mondes largement façonnés par des organisations ; et que ces organisations sont elles-mêmes fabriquées, transformées et tenues par le travail des managers. Mais toutes les organisations ne se ressemblent pas, et les pratiques managériales ne peuvent être pensées de manière indifférenciée. Les organisations du champ social et médico-social, en particulier, appellent des formes spécifiques d’intervention, attentives à la fois aux cadres institutionnels, aux finalités de l’action et au travail réel des professionnels.
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Posted by jansana
06.03.2026 : « Bénéfice proche de zéro » : la fatigue des discours creux pour les salariés formés au management
Chaque année, des milliers de cadres sont formés au leadership et au management par leur entreprise. Mais, pour certains, le compte n’y est pas : ces quelques jours ne suffisent pas à traiter les problèmes rencontrés au quotidien.
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Posted by jdesse
16.04.2026 : « L’État du management 2026 » : l’urgence de changer la formation des manageurs
Au sein des entreprises, les dispositifs de formation au leadership évoluent, avec une « attention accrue portée à l’expérience, à la réflexivité et à l’intelligence collective », expliquent, dans leur ouvrage, les chercheurs du laboratoire Dauphine recherches en management.
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Posted by jdesse
Comment Nexem envisage de rénover le management dans ses ESMS adhérents
Pour pallier le manque d’attractivité des métiers de ses établissements, la principale organisation professionnelle des employeurs associatifs du secteur social, médico-social et sanitaire, propose, dans le deuxième acte de son plaidoyer « Humanifest », de profonds changements stratégiques.
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Mon Palier : adapter l'accueil de jeunes femmes victimes de violences
Centre d’hébergement de la Maison des femmes de Saint-Denis (93), lieu d'accompagnement pluridisciplinaire, "Mon Palier" accueille des jeunes filles victimes de violences sexuelles ou intrafamiliales. L’établissement a fait évoluer son projet en tenant compte des besoins spécifiques de ce public.
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Quand les cadres des ESMS se confrontent à l'IA
Le 6 mars 2025, un challenge organisé par l’Anap (Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale) verra deux équipes de cadres des établissements sociaux et médico-sociaux (ESMS) s’affronter dans un exercice d’élaboration de leurs plannings. Au-delà du caractère ludique, il s’agira d’étudier la façon de déployer les outils de l'intelligence artificielle (IA) dans les process RH.
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Anap : six fiches pratiques pour développer l'attractivité des établissements
Dans le contexte de crise du recrutement, l’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap) s'est penchée sur de nouvelles ressources à destination des dirigeants de structures pour attirer et fidéliser les professionnels.
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Grève du 1er octobre : "Pour des conditions de travail dignes" (Mireille Stivala, CGT Santé action sociale) - ASH | Actualités sociales hebdomadaires
Rémunérations, emplois, retraites… Les mobilisations interprofessionnelles organisées ce mardi 1er octobre ont rassemblé des milliers de manifestants dans tout le pays. De nombreux acteurs des secteurs social et médico-social ont pris part aux cortèges. Eclairage avec Mireille Stivala, secrétaire générale de la CGT Santé Action sociale.
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Oser manager à contre-courant
Pour maintenir leurs activités et s’adapter aux problématiques de leurs salariés, les directeurs d’entreprises à but d’emploi innovent en permanence. Une agilité inhérente à la prise en compte des singularités de chacun, quel que soit le niveau d’études et les compétences initiales.
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Semaine de 4 jours : bonne idée ou miroir aux alouettes ?
[MANAGEMENT] Remis sur le devant de la scène, ce modèle de travail alternatif apparaît comme un élément d’attractivité dans des métiers du travail social qui peinent à recruter. Là où la semaine de 4 jours est déjà pratiquée, le bilan est pourtant assez mitigé. Entre satisfaction vis-à-vis d’un dispositif qui offre aux salariés davantage d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et déception face à une mesure qui désorganise les services et les équipes.
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